成功集團數字化阿米巴落地項目啟動大會暨培訓會圓滿結束

作者: 時間:2022-06-02

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6月1日下午,成功集團數字化阿米巴落地項目啟動大會暨培訓會在汽車事業部舉行。集團黨委書記陳建法、常務副總裁馬帥等出席啟動大會并全程參加培訓。帆軟軟件公司山西區總監李宏旭、資深顧問武毅、項目經理王晶等出席啟動大會。來自集團公司、汽車事業部、聯盛公司、成功煤炭、成功通航、高新石化、黎錦房地產的中高層人員共150余人參加了培訓。微信圖片_20220602182328.jpg

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成功集團汽車事業部阿米巴項目經理王景雨首先就項目實施背景及目標進行了介紹:汽車作為集團三大板塊之一,面對汽車行業新一輪的淘汰競爭,成功汽車加大研發投入,穩定供應鏈,拓展銷售渠道,在長配物流和微卡細分領域逐步站穩了腳跟,實現了成功汽車歷史上最好的開局。但是,汽車市場千變萬化,只有靈活應對,時刻具備危機意識,才能走得更遠。阿米巴經營模式的導入恰逢其時,希望通過導入阿米巴經營模式,帶來全新的經營理念和組織變革,建立一套適合企業自身實際的績效管理,拓展全體員工的知識面管理面,培養全面系統性的精英人才,為成功汽車注入更多的能量和動力,從而提升產品的核心競爭力,提升汽車板塊的整體經營水平和經濟效益,助推企業持續發展和高效收益,實現員工物質與精神的雙幸福,為成功汽車的再次騰飛奠定堅實基礎,為集團公司低碳綠色發展貢獻力量。

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帆軟項目經理王晶就項目計劃、團隊、實施范圍以及溝通機制進行了簡要介紹:項目分為準備、需求調研與確認、開發與測試、收尾四個階段。項目團隊分為三塊:成功集團項目團隊、成功汽車事業部項目團隊、帆軟項目團隊。并就建立項目的溝通機制作了具體說明,提出了具體要求,希望雙方高度重視、抓緊落實、通力合作,確保項目圓滿成功。

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資深咨詢專家武毅老師作題為《創造高收益阿米巴經營模式》主講培訓,從什么是阿米巴、阿米巴經營模式發展的歷史過程、企業為什么必須要創造高收益、什么是高收益阿米巴經營模式、如何成功落地阿米巴經營模式等,講述了如何創造高收益阿米巴經營模式。武毅老師的講解理論與實際相結合、深入淺出,事例豐富、引人入勝,將參訓人員帶入了阿米巴。武毅老師強調,數字化阿米巴助力企業轉型的意義在于打通業務數據通道,降低費時費力低價值的手工處理,實現流轉、計算、展示和推送自動化應用,提升組織效率;實現企業數字化經營、透明化經營、可視化經營,以數據為依據,幫助企業做精準決策。數字化阿米巴是固化經營,匯聚全員智慧的有效手段,以數字化推動不斷優化和快速迭代轉型。

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授課過程中,大家專心聽講,認真做筆記,積極討論。

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常務副總裁馬帥就培訓分享心得,并做總結講話。他指出,真正的企業要基業常青,要有序發展,就要走精益化之路,阿米巴正是基于這樣一種經營思想,我們要實實在在地做好企業經營管理,讓企業真正地健康起來強大起來,使企業不論在什么風浪下都能跨過險灘,走向成功。這也是今年集團力推這個項目的初衷。他強調,企業有序發展,要求每個人都要在思想觀念上到達一定的高度,這事關成功每個員工,要從集團領導層做起,把這個項目當作一號工程來抓。只有企業中每個人的思想到達一定高度后,這個企業的發展才會有后勁,才能在可持續發展的道路上走出成功特色之路。他強調,培訓是為了進一步強化集團各級各部門對企業經營管理系統的認知,提高管理效率,著力團隊建設,為成功的發展壯大奠定良好基礎,為企業進步、社會和諧作出貢獻。相信有帆軟強大的專家顧問團隊,加上先進的阿米巴經營管理模式的導入,定能建立成功集團特色的阿米巴共生模式,并成為行業的標桿。

 

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